多所高校已启动中国国际大学生创新大赛(2024)赛，米有校园将陆续给大家分享备赛干货，今天是项目组队篇！（按第九届互联网+大赛参赛要求整理）
团队维度在互联网+大赛评审规则中最高占了20分，五分之一的得分占比，如果你还带着“随便组队，项目好就能拿奖”的心态备赛，那就大错特错啦！
今天小编会从容易淘汰的团队类型、团队成员选择标准、团队考核要点等方面，为大家讲解如何组建一支竞争力强硬的项目团队，赶紧收藏学习起来吧~
01 组建一支好项目团队的重要性
在“互联网+”大赛中，一个团队由3-15人组成，商业计划书、PPT中必须包含团队介绍，评委/投资人会通过这部分内容考核项目是否有“能力”做好项目。
（尤其是涉及到投融资对接的项目，什么样的团队来做这件事是评委会重点考核的因素）
不止评审规则要考核，真实项目打磨过程，一个各司其职、有共同奋斗目标的项目团队也会让项目在正确的打磨道路上越来越好（可类比小组作业的队友选择）
02 容易被淘汰的项目团队
要想组好队，先学会避坑，分享四类互联网+大赛中常见但不推荐的项目团队类型，大家可以自检下自己的团队。
(1)挂名式团队
团队成员只是人名，没有明确分工协作，为了参赛而参赛，不符合大赛真实性和紧密性的要求而容易被淘汰。
(2)自嗨式团队
成员只关注自己的想法和兴趣，不考虑市场需求和用户反馈，缺乏创业常识，忽略比赛考核标准，团队介绍部分容易丢分被淘汰。
(3)近亲式团队
这类项目多由同学、舍友等组成，团队默契度高但经验能力容易发生重叠，不符合比赛评审规则容易丢分被淘汰。
(4)拉郎配式团队
这类团队多是被拼凑起来的，为了完成任务而完成任务，缺乏有效分工合作，团队凝聚力较差，不利于项目长远发展。
03 团队成员选择标准
互联网+大赛的项目团队由三类人组别，分别是项目负责人、核心成员、专家/导师/顾问团队，今天主要分享负责人和核心成员的选择标准。
(1)项目负责人
主要职责：
1、统筹跟进项目推进，管理协调团队日常工作；
2、负责与老师交流沟通，对外资源链接；
3、有的还会负责项目汇报、路演答辩等工作。
选择标准：
1、有丰富相关行业经验；
2、有相关的教师/企业资源，助力项目发展；
3、有学生工作或相关管理能力、良好的沟通能力，能协调团队有效发挥最大价值；
4、有相关科研项目、竞赛经验更优。
(2)项目核心成员
不同成员在项目中担任的角色不同，对应的职责和选择标准也有区别，一个合格的团队主要包括四类核心成员：产品开发、财务管理、宣传运营、文案设计。
a.产品开发类
主要职责：
负责项目产品的开发、设计、维护等。
选择标准：
如果是重技术类产品，重点需要代码等专业能力，如果是重运营服务项目，则根据项目实际而定，可能课程开发、产品设计、运营交付等能力。
b.财务管理
主要职责：
负责项目财务数据部分的核算、支持。
选择标准：
尽量让财会专业同学担任，即使项目财务数据是外包的，团队也要有同学知道财务方面的数据详情及相关意义，路演时评委可能会提问。
c.宣传运营
主要职责：
负责项目宣传、营销相关工作。
选择标准：
视项目情况而定，如果项目看中线上营销宣传，有账号运营、视频剪辑、海报设计等能力的同学更适合~
d.文案设计
主要职责：
负责项目商业计划书、路演介绍PPT、路演稿制作等相关工作。
选择标准：
1、了解互联网+大赛比赛要求、评审规则；
2、能找数据、扒文件、写材料、做排版；
3、有基本的审美判断能力（配色、设计等）。
04 如何做好团队管理？
组好团队后，如何让队伍高效运行，给大家分享三点建议：
(1) 制定共同目标，大局意识
团队成员间要明确参赛目的、共同目标，形成一致的认知和共识，站在项目整体利益出发，不计较个人得失，能主动协调、相互支持，共同推进项目进展。
(2) 保持交流沟通，高效推进
有问题及时沟通确认，少做无用功，团队内部要明确各模块负责人、负责内容及时间节点，高效推进项目打磨。
(3) 做好分工合作，共同担责
协调团队成员，利用成员特性分配合适的工作，让其充分发挥价值，让每个成员有参与感，成就感，成员之间相互协作相互配合~
05 比赛考验团队的哪些方面？
互联网+大赛对项目团队的考核重点有哪些？评委从哪些维度给项目团队打分？大家可以仔细研读赛道要求，考核点都明确写出来了！
（以第九届大赛高教主赛道创意组评审规则为例）
1.团队的组成原则与过程是否科学合理；团队是否具有支撑项目成长的知识、技术和经验；是否有明确的使命愿景。
2.团队的组织构架、人员配置、分工协作、能力结构、专业结构、合作机制、激励制度等的合理性情况。
3.团队与项目关系的真实性、紧密性情况；对项目的各项投入情况；创立创业企业的可能性情况。
4.支撑项目发展的合作伙伴等外部资源的使用以及与项目关系的情况。
文章转载自微信公众号米有校园